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打造第二主业完善产业链希望集团跨省收购零售企业

发布时间:2019-09-30 01:48:55 阅读: 来源:排污阀厂家
打造第二主业完善产业链 希望集团跨省收购零售企业 在保持了长时间的低调之后,近日希望集团高调宣布跨省进军零售市场。 7月14日,希望集团四大二级集团之一的华西希望集团副总裁傅文阁告诉记者,旗下成都美好家园商业经营管理有限公司(下称“美好家园”)已经完成对云南本土最大零售企业云南民升商贸有限公司(下称“民升商贸”)的收购。 “立足四川,辐射西南,走向全国,这是我们的三大步骤。”傅文阁表示,目前美好家园已经是四川最大的本土零售企业,下一个目标是要做西南的零售王。 一向以主打农牧产品的希望集团并非偶然对零售业产生兴趣。“零售终端对农牧企业其实有着重大意义。进军零售业,是出于完善产业链的考虑。”傅文阁介绍。 零售布局 7月10日,在经历半年的谈判之后,美好家园与民升商贸达成战略合作协议。双方商定,将民升商贸旗下已开业的7家超市以及在建的3家超市一起并入美好家园。不过,双方未透露收购价格。 美好家园总经理彭正元介绍,当前民升商贸位于昆明的门店已经进入装修状态,预计10月开业。据了解,民升商贸为云南最大的本土零售企业,美好家园在云南市场将会依托民升商贸,在3—5年内新开20—40家超市、百货等多业态并存的购物中心。 从四川到云南,希望集团看中的是整个西南市场。按照美好家园的发展战略,进军云南只是其发展规划的一部分。在云南站稳脚跟之后,美好家园将会陆续进入贵州、重庆等市场,实现在西南地区拥有100家购物中心的目标。 “虽然是跨省经营,但是我们对云南市场有着充足的信心。”彭正元说,云南的零售行业存在很多空白,现在正是圈地的好时机。 以昆明为例,他介绍,当地虽然已经有沃尔玛、家乐福等跨国公司进入,但是外资的市场份额不足10%。此外,“昆明的百货业和连锁便利店等业态几乎空白”。 此前,美好家园的发展并非顺风顺水。傅文阁介绍说,美好家园从一开始就盯准二、三级城市,采用“农村包围城市”的策略。最初在2001年时,公司招揽了许多跨国公司的零售精英,但事实证明,跨国公司的思路在二、三级城市行不通。“三年前,美好家园亏损数千万,而且官司缠身。” 2006年,美好家园邀得四川本土零售专家彭正元加入,他曾先后在国有、外资、民营企业任职,拥有20多年的零售业管理经验。傅文阁表示,从彭正元加入开始,美好家园才算得上是真正开始创业。 目前,美好家园在四川本土的领头羊地位已经确立,旗下购物中心已经有24家。据了解,在去年零售行业受到地震的影响之下,美好家园仍然新开门店10家。彭正元预计,今年美好家园的营业收入将达10亿元。 打造第二主业 由“从无到有”再到“从负债开始创业”,傅文阁对进军零售业的坚持缘于希望集团打通产业链的愿景。 “零售板块已经被定位成仅次于农牧产业的集团第二大主业。”傅文阁说,这对于主要从事农牧产业的希望集团来说有着重大意义。 据了解,傅文阁统帅的华西希望集团为刘氏希望集团四大二级集团之一,另外三大集团分别为大陆希望集团、东方希望集团和新希望集团(000876.SZ)。希望集团以大农业为基础产业,横跨饲料、食品、电子、化工等十几个领域。 在美好家园的连锁卖场里,希望集团的产品,如“美好火腿肠”、“华西奶”等希望系列商品已经是随处可见。 傅文阁表示,当前国内的制造业过剩现状尤为突出,而商业流通却严重滞后于制造业。在城市和农村两地之间,而当农村的农产品严重滞销,城市的农产品价格却居高不下。在农牧产品和零售终端之间的鸿沟存在巨大的商机。 对于希望集团而言,涉足零售行业更是能够完善其产业链。“目前国内的其他做农牧产品出身的企业也在走零售这条道路。”傅文阁表示,今后农牧业的规模养殖是必然的趋势,这就意味着大量的农牧产品需要流通。 “有自己的商业零售品牌,将来整合上下游产品的能力会更加凸现。”傅文阁说。

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