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第九城市4D战略将提升公司可持续发展能力

发布时间:2020-02-11 04:04:49 阅读: 来源:排污阀厂家

易观国际研究认为,由于第九城市目前的产品线已经比较全,未来1-2年战略重点会放在加强内部竞争力上,4D战略将提升公司可持续发展能力。

易观国际9月5日消息,易观国际研究发现:2007至2008年以来,第九城市已经在从上往下发起了一场企业的变革,这包括重新对企业进行定位以及构建企业的核心竞争力。特别是2008年初该公司管理层提炼出的4D战略也显示了九城管理层在发动企业变革上的决心。

易观国际分析认为,通过积极的构建公司内部竞争力和多元化游戏产品,这将提升九城的可持续发展能力:

一、增强内部竞争力:加强自主研发及游戏运营

1.加强自主研发

九城的研发团队在2007年规模还只是几十人,但是截止到2008年6月底,公司已经在北京、上海两地拥有研发团队,研发团队规模已经达到300人,公司还计划在2008年年底将研发团队扩展到500人。目前公司在研发的游戏总共有5款,涵盖了网页游戏及横板过关类等新的网络游戏类型。除此之外,08年4月份九城投资G10也可以看成是增强研发实力的方式。这将提升九城后期代理游戏的优先选择权及游戏内容的话语权,并增强九城游戏运营的灵活性。

2.加强游戏运营:针对现有游戏为玩家提供更好的游戏体验

这体现在两个方面:(1)更加积极的通过营销手段提升《魔兽世界》用户的忠诚度:今年的6月和7月,九城针对《魔兽世界》推出了“魔兽世界信用卡”和“魔兽世界音乐会”,显示出了九城在提升玩家对《魔兽世界》的认同度上所作的努力;(2)更加积极的对现有游戏内容进行升级和更新:尽管九城目前在运营的几款主力游戏都不是自主研发,但是通过和开发商的积极沟通,几款主力游戏,例如《奇迹世界》和《卓越之剑》,基本上能够每个月都会有一次比较大的内容更新。

二、降低外部市场风险:游戏多元化

自从《魔兽世界》之后,九城在2005年到2006年又宣布代理了五款题材类似的MMORPG《奇迹世界》、《激战》、《暗黑之门.伦敦》、《仙境传说2》和《卓越之剑》,然而已经推出的《奇迹世界》和《卓越之剑》都不太成功。进入2007年之后,九城开始多元化其产品线,先后代理了音乐舞蹈类网游《Audition2》和体育模拟类网游《Fifaonline2》,并在2008年代理了战略类MMORPG《Atlantica》,除此之外,九城自主研发的计划内还有网页游戏和横板过关类的网游,这将进一步丰富其产品线。游戏多元化一方面有利于分散运营风险,另外一方面也可以通过新的游戏类型吸引更多新的玩家,抓住新的市场机会。

如果九城能够在未来的几年切实有效的执行4D战略,九城将能够摆脱“精品网游代理”和“依靠单一产品”的现状,并将竞争优势从单款游戏产品转变为公司内部的开发、运营及营销能力,从而增强公司的可持续发展能力。

易观建议:

由于九城目前的产品线已经比较全,易观认为未来1-2年九城的战略重点会放在加强内部竞争力上:

1.深挖《魔兽世界》价值:除了做好对现有用户的服务以提升玩家黏性外,也要特别注重拓展新的用户群:一方面可以通过强有力的地面推广提高《魔兽世界》在二、三线城市的渗透率;另外一方面要深入分析新的网游玩家的特性(例如即将在未来1-2年内成为网游玩家的1,000万用户),通过有效的营销手段把他们变成《魔兽世界》的用户;

2.注重通过人才培养加强自主研发:网游行业的人才竞争已经非常激烈,从竞争对手处发展人才成本已经越来越高。建议九城注重建立起自己的人才培养体系:由于北京、上海等地优秀学生或者其他人才可选择的机会都比较多,而游戏行业整体在公众中的印象还有待提升,所以建议九城可以在西安、成都等工科院校的聚集地设立自己的研发团队。除此之外研发人才的招募也可以不局限于网游行业,例如通讯设备行业等也可能能够招募到合适的人才;

3.在新游戏的引进上除了对游戏质量进行考量外,还要特别注重基于现有玩家和未来新增玩家的基础,有效评估新的游戏类型的潜在市场规模。

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